惠普面试全程解析

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惠普的简介惠普研发有限合伙公司（Hewlett-Packard Development Company, L P ）（简称HP）（NYSE：HPQ）是一家全球性的资讯科技公司，主要的业务范畴为打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等。目前，中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、武汉、西安、成都、重庆和深圳等皆设有分公司。惠普的企业文化(1)热忱对待客户；(2)信任和尊重个人；(3)谨守诚信原则；(4)鼓励变通与创新；(5)追求卓越的成就与贡献；(6)注重速度和灵活性；(7)专注有意义的创新；(8)靠团队精神达到共同目标；(9)在经营活动中坚持诚实与正直；(10)以员工为导向的哲学为信念；(11)强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神；(12)提倡多元化、包容性。（此外，为了提倡企业的多元化和包容性，该企业组建了多种俱乐部，并且定期组织内容丰富的业余活动，此外，公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和租赁图书的知识中心，为员工创造良好的文化氛围。）惠普的管理方式(1)走动式管理经理经常在自己的部门中走动，或者出现在员工们随意的讨论中。(2)目标管理指导和制订企业内部责任的书面计划。(3)开放式管理员工们可以畅所欲言地提出问题，企业确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。(4)公开交流无论同事与同事之间，或是上级和下属之间都可以公开进行交流。惠普招聘的特点（1）惠普素以“识人”著称。（2）惠普几乎每天都会有700~800个岗位出现空缺，可见，惠普的人才需求很大。（3）惠普重点强调“多元面试、以人才吸引人才、广收”。（4）惠普的人才招募分为校园招募和社会招募两种。（5）惠普的“多元面试”主要包括两级经理面试和同级经理面试，而团体面试主要运用在校园招募方面，一般同时面试五六名大学生。（6）惠普有时会采用情景模拟的招聘方式，比如对求职者进行测试，此种方式主要是针对应聘销售和市场职位的求职者。（7）近些年，惠普已在互联网建立了履历表中心，部门经理可随时入数据库，以输入关键词或设定条件的方式，搜寻自己所需要的人才，然后邀请其进行面试。（8）惠普的“长青树招募”，即鼓励员工多结交人才，适时可以向企业推荐其人才。总之，不管暂时有没有职位空缺，广交朋友都可以为企业储备人才资源。惠普面试的流程惠普的面试都是一对一的，应试者分别要经过三个经理的面试。（1）第一轮面试 面试人员为职位部门经理，也是最了解这个岗位的人，因此，所提问题都很具有专业性。（2）第二轮面试面试人员为这个部门经理的上一级上司，主要考核求职者的素质是否适合这个部门。（3）第三轮面试 面试人员不固定，有可能是人力资源经理，也有可能是其他部门的部门经理，比如销售部门经理会参与市场部门人才的招聘。（4）以上的三轮面试当中，每经过一轮，这一轮的面试人员都会对求职者作一个面试报告，三轮之后才讨论确定是否录用此人。其中，第一轮面试尤为重要，如果所应聘的部门的部门经理说了“NO”，你将没有机会进入下一轮。惠普招聘负责人支招中国惠普有限公司人力资源部总经理张先生面试时其实是有着一些常识问题的，比如要准时、着装正式、事先了解公司的基本状况等，这会让面试人员感觉到你很重视这个面试的机会，会给面试人员留下好感。此外，有些求职者在回答问题时过于讲究技巧，在看完讲解面试技巧的书籍之后，求职者在面对面试人员时甚至能一字不漏地按照书籍上所讲的讲出来，其实这种照本宣科是很不可取的！因为实际上每一个问题都是没有一个固定的答案的。另外，一个有经验的人力资源经理完全能够从求

职者的回答中判断出其所说的内容是否真实。求职者在面试时最应该注意的不是技巧而是诚实，坦率地表述你的情况即是最佳的回答，或许你的答案会暴露出你的一些不足，但是与此同时，你的诚实也会给你加很多分。另外，面试人员也会因为职位的需求不同所提出的问题的侧重点也有所不同。比如招聘中层管理人员时，我们一般都会从三个方面提出问题。第一是技术层面，了解求职者在某一个领域的技术方面的认知程度；第二是在人员管理或者领导力方面；第三个方面是在谈话的过程中了解求职者的个性，尤其是他在团队工作方面的能力。最后还要考虑到他的诚实度。而在考核员工实际经验方面，通常问的具体问题是：你是知道这件事情还是做过这件事情，还是熟练地应用而且还有创新和改革的能力?另外，面试中，我们还会着重考察求职者的价值观以及商业准则，就是求职者必须遵守惠普很多全球化商业行为的准则，这种准则一方面对员工进行教育，一方面还要看求职者的价值观和公司的价值观取向是否一致。在求职者的条件相差不远的情况下，我们一般会更倾向于价值观和企业文化相吻合的求职者。惠普(中国)有限公司人力资源营运总监葛永基求职者在面试时，切忌天花乱坠地乱谈一通，一则会给面试人员留下自以为是的印象，二则容易出现漏洞，如果被面试人员揭穿你在撒谎或者不懂装懂，结果可想而知。我曾经面试过这样的一位求职者，一开始他就把自己说得很了不起，什么都懂，但是当我问到某个具体问题时，他先是跟我打马虎眼，想糊弄过去，我就换个角度又重新问他，他很快就露出了马脚，我马上就判断出他并不是真正做具体技术工作的。因为如果你连一些基本的概念你都搞不懂，怎么去跟你的用户谈呢?当然，这个人最后被我淘汰了。所以求职者切忌要经得起追问，人不可能十全十美，所以即使你不懂也不要紧，可以学嘛，可是你弄虚作假，这是绝对不可原谅的。另外，“以人才吸引人才”是惠普招募的又一要求。我们面试人员面对每个求职者都是很重视的，都是很认真地对待的。因为如果你让求职者感觉到面试人员对自己漫不经心、不重视的话，那他也很难被惠普所吸引，所以我们要想吸引到有才之人来我们企业我们首先就要显得足够专业。

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